〜職員の離職防止、保育の質向上など、理想の組織づくりのヒントを伝授〜

株式会社 明日香（本社：東京都文京区、代表取締役 ：萩野 吉俗、以下 明日香）が運営する　子どもと未来、そしてすべての人がConnect（繋がり、結びつき）する保育研究プロジェクト「子ねくとラボ」が企画した「保育版ティール組織の実践セミナー」は、保育施設経営者などが参加され、”選ばれる園”になるための理想の組織づくりについて理解を深めました。

■セミナー背景

　2018年保育所保育指針改定、2019年幼児教育・保育の無償化、そして2020年パンデミックと化したコロナウィルス感染症。想定以上のスピードで加速する少子化も背景に、保育・子育てを取り巻く環境は予測不能な状況に直面しています。待機児童解消に向け「量」の拡充が進む一方、施設利用者や保育者にとって選択肢が豊富にある今、サステナブルな運営に向けた“選ばれる園づくり”の取り組みが求められます。本セミナーでは、保育者の定着と高い組織力を形成するためのヒントとアイデアを実践例を交えてご紹介しました。

■セミナー内容｜一部抜粋

・保育士不足の悪循環｜人材不足→採用（補充）→不安定な人間関係→保育の質低下→業務量過多、ストレス

・新たな組織の考え方「ティール組織」｜職員が辞めない職場、選ばれる園になるための組織づくりへの大きな手がかりに！

＜ティール組織｜5つの組織フェーズ＞

1.　RED（衝動型）組織・・・支配的マネジメント（ワンマン経営系）

2.　AMBER（順応型）組織・・・トップダウン、軍隊的

3.　ORANGE（達成型）組織・・・機械的（結果重視、人間らしさの喪失）

4.　GREEN（多元型）組織・・・家族的（風通しの良い）

5.　TEAL（進化型）組織・・・生命体（各メンバーが共鳴しながら行動）

＜ティール組織の重要な3つのポイント＞

• セルフマネジメント（自主経営）
• エボリューショナリーパーパス（進化する目的）
• ホールネス（全体性の発揮）

→進化する目的：組織の存在する理由や使命「存在目的」

＜心理的安全性の重要性＞

• 無知だと思われる不安→分からないことや知らないことを、質問しない・認めない
• 無能だと思われる不安→ミスを隠す・認めない
• 邪魔をしていると思われる不安→良いアイデアや考えがあっても提案しない
• ネガティブだと思われる不安→問題に気付いたとしても黙っておく

・心理的安全性が確保されていると、重大事故の防止、保育の質向上、園の強みを生み出していける→選ばれる園になるための不可欠要素

■「保育版ティール組織の実践セミナー」概要

日程　：2022年2月25日（金）　

会場　：オンライン

対象者：保育施設経営者、人事責任者、運営管理責任者、現場管理職

講師　：株式会社明日香　子ねくとラボ事業部 部長　保育広報支援コンサルタント｜末廣剛

内容　：・保育業界における人事/採用動向と課題 ・保育版ティール組織のご紹介 

　　　　・組織の在り方/構造を理解 ・理想の職場の実現へ

■「選ばれる園づくり」のための、コンサルティングサービスのご案内

　明日香では、広報・集客・採用・運営など、保育に特化した支援サービスを実施しています。保育園の魅力を引き出した発信や、利用者と保育者の長期安定確保につなげる支援など、保育施設運営の持続可能性をテーマに、貴園の状況に合わせたサポートをいたします。また、教育・保育従事者に対して必要な知識・技術の修得、向上を図る＜研修事業＞も実施しています。研修の企画・運営についてのご相談もお気軽にお問い合わせください。

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子ねくとラボ事業部：seminar-info@g-asuka.jp